主题：困局中国MALL

SHOPPING MALL做为九大商业形态之一，进入中国后曾在各地欣起一场造MALL风潮。这场全国上下争先恐后的运动在一场喧哗之后，更多的项目陷入开发泥沼或者运营危机。项目不成熟，一批项目被搁置。政府的土地、开发商的资金、消费者三方面都有相应的损失，困局中的MALL们，如何能够重出生天？

在MALL建造过程中涉及的关键三方，开发商、政府、中介机构以及策划、设计机构对MALL的理解都有待提高，这是形成中国MALL困局的重要原因。

在商业地产一片繁荣的背后，真正理解商业地产的人才很少，总观中国的商业地产市场，有成功的案例，但不能推广，有行业内能言善辩的“名嘴”，但不能解决实际问题。策划公司、中介机构、设计机构对商业地产的认识一知半解，这也导致全国商业地产万马奔腾的同时却没有成功项目出现。
国内基本没有专业的商业地产策划公司，策划公司没有成功的招商、策划经验，基本是摸着石头过河。从整个商业地产运作来看，最值得关注的环节有两个：一个是招商，特别是国际招商。另外一个是管理，如业态分布，定价等，类似于酒店管理集团对酒店的管理。
在中国商业地产开发产业链中，专业的顾问中介机构是明显缺失的一环。开发商在招商过程中的角色目的性过强，招商材料的可信度偏低。而投资商家最需要的是能够代表其利益的客观的项目评估。因此中介机构的角色变得必不可少。在国际的商业地产运作中，中介机构的价值被广为接受。由于专业中介的存在，使得投资方、开发商、零售商的职责更清晰，操作更专业，项目的成功也更有保证。而国内没有符合这种要求的中介机构。五合国际承接的位于北京顺义的“春天MALL”项目，中介机构就请国际中介机构旺德行来操作，建成后将可能是中国首个真正意义的郊区MALL。
根据北京市的规划，将在北京市周围四个方位分别建设四个大型Shopping Mall。参照国外经验，Mall出现的三个基本条件“人均GDP达到3000美元、私家车拥有量达到一定程度和城市规模不断扩大”北京均已满足，因此说北京Mall时代已经到来，没有成功项目出现只因为认识不足，操作不当，没有真正懂Mall的团队来运作，未来两三年内，成功的中国MALL项目出现是完全可能的。

在国外，特别是经济比较发达国家的大都市，人们差不多每周都会有一天时间在SHOPPING MALL里享受休闲，而在休息日最愿意去的地方之一就是SHOPPING MALL，作为一种在发达国家已被证明非常成功的新商业业态，它的出现折射着中国商业生态的升级变迁。随着各方因素的不断成熟，中国Mall将逐渐走出困局。

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